Fragebogen-Review

A1.1 In welchem Land hat Ihr Unternehmen seinen Hauptsitz? single Prio: mittel

• Deutschland
• Österreich
• Schweiz
• Anderes (Freitext)

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• Oliver — 11.05. 07:31

A1.2 Jahresumsatz (letztes Geschäftsjahr, konsolidiert) single Prio: hoch

• <10 Mio €
• 10–50 Mio €
• 51–100 Mio €
• 101–250 Mio €
• 251–500 Mio €
• 501 Mio – 1 Mrd €
• 1–5 Mrd €
• > 5 Mrd €
• Keine Angabe

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A1.3 Anzahl Mitarbeitende (Vollzeitäquivalente, gesamt) single Prio: hoch

• <50
• 50–249
• 250–499
• 500–999
• 1.000–4.999
• 5.000–19.999
• ≥20.000
• Keine Angabe

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A1.4 Wie würden Sie Ihr Geschäftsmodell einordnen? (Mehrfachausw. möglich) — steuert Einblendung Modul H und/oder Modul I multi Prio: hoch

• Marke / Hersteller — entwickelt, designt, produziert und vertreibt primär über Wholesale oder B2B (blendet Modul I ein)
• Händler — beschafft Ware von Marken und verkauft sie an Endkunden (blendet Modul H ein)
• Vertikal integriert — sowohl Marke als auch Händler (blendet Modul H und Modul I ein)
• Plattform / Marktplatz — vermittelt zwischen Marken und Endkunden (blendet Modul H ein)
• Sonstiges (Freitext)

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A1.5 Welche Segmente bedienen Sie? (Mehrfachauswahl) multi Prio: hoch

• Damenoberbekleidung (DOB)
• Herrenoberbekleidung (HAKA)
• Kinder & Baby
• Wäsche / Dessous
• Sport & Active
• Schuhe
• Accessoires / Taschen / Leder
• Denim / Casual
• Luxus / Premium
• Workwear / Uniform
• Sonstiges

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A1.6 Welche Vertriebskanäle nutzen Sie? (Mehrfachauswahl) multi Prio: hoch

• Eigene stationäre Filialen
• Eigener Online-Shop (D2C)
• Online-Marktplätze (Zalando, Amazon, About You, Otto etc.)
• Wholesale / Vertrieb über Dritt-Händler
• Franchise / Lizenz
• Social Commerce (TikTok Shop, Live Shopping)
• Outlet / Off-Price
• Sonstiges

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A1.7 Internationalisierungsgrad single Prio: mittel

• Rein national (ein Land)
• DACH
• Europa
• International (außereuropäisch)

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• Oliver 👎 11.05. 06:53

A1.8 Ihre Funktion im Unternehmen single Prio: hoch

• Geschäftsführung / Vorstand / Inhaber
• CIO / CTO / IT-Leitung
• Chief Digital Officer / Leitung Digitalisierung
• E-Commerce-Leitung
• Marketing- / CRM-Leitung
• Supply Chain / Operations-Leitung
• Einkauf / Produktmanagement
• Sonstiges (Freitext)

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A1.9 Wie hoch ist Ihr jährliches Budget für Digitalisierung und IT, anteilig am Umsatz? single Prio: hoch

• <0,5 %
• 0,5–1 %
• 1–2 %
• 2–4 %
• 4–6 %
• > 6 %
• Keine Angabe

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A2.1 Wie schätzen Sie den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens im Vergleich zum Branchendurchschnitt (DACH-Fashion) ein? (symmetrische 5er-Skala) skala Prio: mittel

• −2: Deutlich unter Durchschnitt
• −1: Etwas unter Durchschnitt
• 0: Im Durchschnitt
• +1: Etwas über Durchschnitt
• +2: Deutlich über Durchschnitt

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• Oliver — 11.05. 07:43

A2.2 Wie hat sich Ihre digitale Reife in den letzten 24 Monaten entwickelt? skala Prio: mittel

• Stark zurückgefallen
• Eher zurückgefallen
• Unverändert
• Eher aufgeholt
• Stark aufgeholt

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A2.3 Haben Sie eine dokumentierte Digitalisierungsstrategie? single Prio: gering

• Ja, formal verabschiedet und aktiv in Umsetzung
• Ja, aber eher Richtlinie als Plan
• In Arbeit
• Nein

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• Oliver — 11.05. 07:43

A3.1 Wie ist Ihre IT-Organisation aufgestellt? single Prio: mittel

• Eigene IT-Abteilung mit nennenswerter Entwicklungs-Kompetenz
• Eigene IT-Abteilung, primär Betrieb und Koordination (Entwicklung extern)
• Kleine IT-Funktion, weitgehend ausgelagert
• Vollständig ausgelagert / kein dediziertes internes IT-Team

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A3.2 Wo werden Ihre geschäftskritischen Systeme primär betrieben? — steuert Einblendung Modul T single Prio: hoch

• Eigenes Rechenzentrum / On-Premises (blendet Modul T ein)
• Private Cloud — eigene oder dedizierte Infrastruktur beim Dienstleister (blendet Modul T ein)
• Public Cloud (AWS, Azure, Google Cloud etc.)
• Hybrid — nennenswerte Anteile in beiden Welten (blendet Modul T ein)
• Weiß nicht / keine Angabe

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A3.3 Welche Public-Cloud-Anbieter nutzen Sie? (Mehrfachauswahl) multi bedingt Prio: mittel

↪ Nur bei A3.2 = Public Cloud oder Hybrid

• Microsoft Azure
• Amazon Web Services (AWS)
• Google Cloud Platform (GCP)
• Europäische Anbieter (OVH, Hetzner, IONOS, STACKIT etc.)
• Chinesische Anbieter (Alibaba Cloud, Huawei Cloud, Tencent etc.)
• Sonstige

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A3.4 Wie relevant sind für Sie folgende Kriterien bei der Auswahl von Cloud- und IT-Anbietern? (5er-Skala: 1 unwichtig … 5 sehr wichtig) matrix Huawei Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Funktionaler Leistungsumfang
• Kosten / Total Cost of Ownership
• Datensouveränität / EU-/DACH-Rechenzentrumsstandort
• Unabhängigkeit von US-amerikanischen Anbietern
• Unabhängigkeit von chinesischen Anbietern
• Zertifizierungen (ISO 27001, C5, TISAX etc.)
• Anbieterstabilität / wirtschaftliche Solidität

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A3.5 Welchen Status haben folgende Infrastruktur- und Plattform-Themen? (DMI-Skala: 4 Produktiv & zufrieden | 3 Produktiv, aber ausbaufähig | 2 In Pilotierung | 1 Geplant | 0 Nicht auf der Agenda | n. a.) matrix Index Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Moderne, cloud-native ERP-Plattform
• API-first-Architektur (integrierbare Systeme, offene Schnittstellen)
• Event-Driven / Streaming-Architektur
• Integration Platform / iPaaS (zentrale Middleware)
• DevOps / CI-CD-Pipelines für eigene Entwicklung
• Identity & Access Management (SSO, Role-Based Access)
• Zero-Trust-Sicherheitsarchitektur
• Zentrales Monitoring & Observability

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• jj — 27.05. 22:18 „Wenn wir die richtigen AP haben, dann dürfte das passen."
• Kira Schäfer — 27.05. 11:59 „Haben alle Teilnehmer das Wissen, um das beantworten zu können?"
• Oliver — 11.05. 07:18 „Interessant aber ggf. zu tief ?"

A3.6 Welchen Status haben folgende Daten- und KI-Fundament-Themen? (DMI-Skala) matrix Index Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Zentrales Data Warehouse oder Data Lakehouse
• Product Information Management (PIM)
• Master Data Management (MDM) für Stamm- und Bewegungsdaten
• Single Source of Truth für Kundendaten
• Self-Service-Analytics für Fachbereiche
• Real-Time-Datenintegration (ereignisgetriebene Architektur)
• Dediziertes Data-Science- / KI-Team
• Governance-Framework für KI-Einsatz (Richtlinien, Freigabeprozesse)
• MLOps-Pipeline für produktive KI-Modelle

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• Kira Schäfer — 27.05. 12:00 „Ebenfalls sehr technisch - für alle beantwortbar?"

A3.7 Welchen Status haben folgende übergreifende KI-Anwendungsfälle? (DMI-Skala) matrix Index Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Generative KI für Content-Erstellung (Texte, Bilder, Video)
• KI-gestützte Entscheidungsunterstützung im Management
• KI-Assistenten für Mitarbeitende (intern, z. B. Copilot-Modelle)
• KI-gestützte Kundenkommunikation (Chatbot, E-Mail-Automation)
• KI-gestützte Prognose (Nachfrage, Abverkauf, Retouren)
• KI-gestützte Betrugserkennung / Fraud Prevention
• Computer Vision (visuelle Suche, Bilderkennung, Qualitätsprüfung)
• Sprachmodelle in internen Wissenssystemen (RAG, semantische Suche)

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• jj — 27.05. 22:20 „Lassen wir hier Design und Produktion raus, weil es später im Industrie-Part kommt?"

A3.8 In welchen Bereichen sehen Sie für Ihr Unternehmen den größten Mehrwert durch KI-Investitionen? (Ranking Top 3) ranking Prio: hoch

Optionen für Top-3-Ranking:

1. - Umsatzsteigerung durch Personalisierung & Conversion-Optimierung
2. - Kostensenkung durch Prozessautomatisierung (Backoffice, Operations)
3. - Bestandsplanung, Nachfrageprognose & Markdownoptimierung
4. - Retourenreduktion
5. - Kundenkommunikation & Service (Chatbot, E-Mail-Automation)
6. - Content-Erstellung & Produktdatenpflege
7. - Einkauf, Sortimentsplanung & Lieferkettensteuerung
8. - Mitarbeiterproduktivität & internes Wissensmanagement
9. - Betrugserkennung & Risikomanagement
10. - Nachhaltigkeit / ESG-Datenerhebung & -Reporting

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• jj — 27.05. 22:32 „Ich würde gerne hier in dem Block nach der Einschätzung fragen, in welchem Unternehmensbereich KI den größten Hebel hat. Oder macht es Sinn, das separat für Handel und Industrie zu machen?"

A3.9 Wie hoch ist in etwa Ihr jährliches KI-spezifisches Investitionsbudget (über alle Anwendungsfälle)? single Prio: mittel

• <50 T€
• 50–250 T€
• 250 T€ – 1 Mio €
• 1–5 Mio €
• > 5 Mio €
• Keine Angabe / noch keine separate Budgetierung

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• Oliver — 28.05. 20:50 „Überschneidet sich mit Frage A1.9"

A3.10 Was sind die drei größten Hürden für die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen? (Ranking Top 3) ranking Prio: hoch

Optionen für Top-3-Ranking:

1. Budget / finanzielle Restriktionen
2. Fehlende digitale Kompetenzen / Rekrutierung
3. Legacy-IT-Systeme (ERP, Webshop, POS)
4. Organisatorische Silos / fehlende Zusammenarbeit
5. Fehlende Datenqualität / -verfügbarkeit
6. Unklare strategische Priorisierung durch die Führung
7. Widerstand gegen Veränderung in der Belegschaft
8. Regulatorische Anforderungen (DSGVO, Lieferkettengesetz, ESG)
9. Cybersicherheit / Risikomanagement
10. Mangelnde Einbindung externer Partner / Lieferanten
11. Auswahl und Steuerung von Technologie-Anbietern
12. Sonstiges

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A4.1 Welche organisatorischen Strukturen sind bei Ihnen etabliert? (Mehrfachauswahl) multi Prio: mittel

• Dedizierte IT-Abteilung mit eigenem Budget
• Dediziertes Digital- oder E-Commerce-Team
• CDO oder gleichwertige Rolle auf Führungsebene
• Cross-funktionale Produktteams (Business + IT gemeinsam)
• Interner Innovation Hub / Digital Lab
• Regelmäßige digitale Schulungen für Mitarbeitende
• Keine dieser Strukturen

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A4.2 Wie bewerten Sie die digitalen Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden? (5er-Skala: 1 sehr gering — 5 sehr hoch) matrix Prio: mittel

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Geschäftsführung / Top-Management
• Fachbereichsleitung (Einkauf, Marketing, Vertrieb)
• Operatives Fachpersonal
• IT / Technik-Mitarbeitende

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A4.4 Wie stark behindert Sie Ihre bestehende Legacy-IT bei der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle? (5er-Skala) skala Prio: gering

• 1 = Gar nicht, moderne Landschaft
• 2 = Leicht spürbar
• 3 = Deutlich spürbar
• 4 = Starke Bremse
• 5 = Zentrales Hindernis

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• Oliver — 11.05. 07:45

A4.5 Wie stark haben folgende Faktoren in den letzten 12 Monaten zu Ihrem operativen Kostendruck beigetragen? (5er-Skala: 1 = sehr geringer Einfluss … 5 = sehr hoher Einfluss) matrix Huawei Prio: mittel

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Zusätzlicher Integrations- und Wartungsaufwand zwischen verschiedenen Systemen
• Mehraufwand oder Kosten für die Konsistenzsicherung zwischen Online- und stationären Informationen
• Wartungskosten für In-Store-Geräte und -Systeme
• Zusätzliche Personalkosten oder Verluste durch Systemprobleme (langsame Reaktion, Fehler, Ausfallzeiten)
• Höhere Technologieinvestitionen für die Bewältigung von Aktionen oder Traffic-Peaks

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A5.1 Welchen Zeithorizont sehen Sie, bis Ihr Unternehmen den von Ihnen angestrebten digitalen Reifegrad erreicht hat? single Prio: mittel

• Bereits erreicht
• <12 Monate
• 12–24 Monate
• 2–4 Jahre
• > 4 Jahre
• Kein klarer Zielzustand definiert

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A5.2 Welcher Bereich wird in den nächsten 12 Monaten Ihre wichtigste Investitionspriorität sein? single Huawei Prio: mittel

• Filialnetzwerk-Upgrades
• KI-Anwendungsentwicklung
• Aufbau einer Datenplattform
• Lagerautomatisierung
• Netzwerksicherheit & Compliance
• Kostensenkung und Verbesserung der betrieblichen Effizienz

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• Kira Schäfer — 27.05. 12:31 „sehr TW-Sales relevant"

A5.3 Welche Unternehmen sehen Sie als digitale Benchmarks — innerhalb oder außerhalb der Modebranche? (Freitext, optional, bis zu 3 Nennungen) freitext Prio: gering

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• jj 👍 27.05. 22:21

A5.4 Die "Zauberstab"-Frage: Wenn Sie morgen ein unbegrenztes Budget und keine Legacy-IT hätten — welches Projekt würden Sie als Erstes starten? (Freitext, optional) freitext Prio: gering

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• jj 👍 27.05. 22:22

A5.5 Möchten Sie nach Veröffentlichung eine Zusammenfassung der Studienergebnisse und Ihren individuellen Benchmark-Report erhalten? Falls ja, tragen Sie bitte unten den Firmennamen und Ihre E-Mail-Adresse ein. freitext Prio: hoch

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H1.1 Betreibt Ihr Unternehmen Online-Handel (eigener Shop oder Drittplattformen)? — steuert H1.3, H2.4, H2.5, H2.6 single Prio: hoch

• Ja, nur über unseren eigenen Online-Shop
• Ja, ausschließlich über Marktplätze / Drittplattformen
• Ja, eigener Online-Shop und Marktplätze
• Nein, wir verkaufen ausschließlich stationär

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H1.2 Anzahl stationärer Verkaufspunkte in DACH — steuert H2.1, H2.2, H2.3, H2.5, H2.6 single Prio: hoch

• 0
• 1–5
• 6–25
• 26–100
• 101–500
• > 500

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H1.3 Anteil Marktplatzumsatz am Gesamt-Online-Umsatz single bedingt Prio: mittel

↪ Nur bei Marktplatznutzung in H1.1

• <10 %
• 10–25 %
• 26–50 %
• > 50 %

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H1.4 Wie viele aktive Kundinnen und Kunden haben Sie im Loyalty- bzw. CRM-System? single Prio: mittel

• Keines
• <10k
• 10k–100k
• 100k–1 Mio
• > 1 Mio

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H1.5 Retourenquote Online (letztes GJ) single bedingt Prio: gering

↪ Nur bei Online-Handel laut H1.1

• <15 %
• 15–30 %
• 31–50 %
• > 50 %
• Nicht relevant

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H2.1 Welchen Status haben folgende In-Store-Technologien? (DMI-Skala) matrix Index bedingt Prio: hoch

↪ Nur bei H1.2 ≥ 1 Filiale

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• RFID auf Artikelebene
• Elektronische Preisschilder (ESL)
• Self-Checkout / Mobile Checkout
• Mobile Payment (kontaktlos, Wallet)
• Mobile POS (Verkaufsberatung mit Tablet)
• Kundenfrequenzmessung / People Counting
• In-Store-Analytics (Heatmaps, Verweildauer, Zonen-Analyse)
• Smart Mirrors / digitale Anprobe-Unterstützung
• Digital Signage mit dynamischem Content
• Edge Computing / lokale Rechenkapazität in Filialen
• Intelligentes Energiemanagement in Filialen

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H2.2 Welche sind Ihre drei wichtigsten Pain Points im Filialbetrieb? (Ranking Top 3) ranking bedingt Prio: hoch

↪ Nur bei H1.2 > 5 Filialen

Optionen für Top-3-Ranking:

1. Bestandsgenauigkeit pro Filiale
2. Dynamische Warenverteilung zwischen Filialen
3. Personaleinsatzplanung / Frequenzabgleich
4. Verlust- und Schwundprävention
5. Energiekosten pro Filiale
6. Einheitliche Umsetzung von Visual Merchandising
7. Schulungsstand des Verkaufspersonals

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• Kira Schäfer — 27.05. 12:31 „sehr TW-Sales relevant"

H2.3 Stehen Sie aktuell unter Druck bei der Bereitstellung und dem Betrieb von Filialnetzwerken? Welche der folgenden Herausforderungen bestehen in Ihrem Unternehmen? (Mehrfachauswahl) multi bedingt Huawei Prio: mittel

↪ Nur bei H1.2 ≥ 1 Filiale

• Die Einrichtung eines neuen Filialnetzwerks dauert in der Regel mehrere Wochen, mit langen Inbetriebnahme- und Fehlersuche-Zeiten vor Ort
• Bei einem Netzwerkproblem in einer Filiale kann das Team keine Ferndiagnose durchführen und muss einen Vor-Ort-Besuch organisieren
• Die Aufrechterhaltung einheitlicher Netzwerkkonfigurationen und Sicherheitsrichtlinien über alle Filialen hinweg erfordert aufwändige Planung und Verwaltung
• Alle der oben genannten
• Keine der oben genannten

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H2.4 Welchen Status haben folgende Technologien in Ihrem Online-Shop? (DMI-Skala) matrix Index bedingt Prio: hoch

↪ Nur bei Online-Handel laut H1.1

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Headless Commerce (Frontend/Backend entkoppelt)
• Composable Commerce / MACH (modulare Bausteine)
• Personalisierungs-Engine (produktbezogen)
• KI-basierte Suche / semantische Suche
• Visuelle Suche (Bild → Produkt)
• Dynamische Preisgestaltung
• KI-generierte Produkttexte
• KI-generierte Produktbilder / On-Model-Imagery
• Virtuelles Anprobieren
• Size-Recommendation / Fit-Finder
• Chatbot / KI-Assistent im Shop
• Social Commerce (TikTok Shopping)
• Live Shopping

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H2.5 Welchen Status haben folgende Omnichannel-Services? (DMI-Skala) matrix Index bedingt Prio: hoch

↪ Nur bei Online-Handel UND ≥ 1 Filiale

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Click & Collect
• Reserve & Collect
• Ship-from-Store
• Return-to-Store (Online-Retoure in Filiale)
• Endless Aisle / In-Store-Ordering
• Einheitlicher Warenkorb (App ↔ Shop ↔ Filiale)
• Einheitliches Kundenkonto & Loyalty über alle Kanäle

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H2.6 Wie bewerten Sie die aktuelle Performance in folgenden Bereichen aus Kundenperspektive? (5er-Skala: 1 = sehr schlecht … 5 = ausgezeichnet) matrix bedingt Huawei Prio: mittel

↪ Nur bei Online-Handel UND ≥ 1 Filiale

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Konsistenz der Produktinformationen über verschiedene Kanäle (online / stationär)
• Gesamte Reibungslosigkeit der Customer Journey (Suchen, Browsen, Bestellen)
• Aktualität der angezeigten Produkte, Bestände oder Empfehlungen
• Reibungslosigkeit und Komfort des stationären Einkaufserlebnisses (z. B. Kasse, Mitgliedererkennung)
• Gesamtes Einkaufserlebnis in Aktions- und Stoßzeiten (z. B. Sales, Black Friday)

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H3.1 Welchen Status haben folgende CRM- und Loyalty-Funktionen? (DMI-Skala) matrix Index Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Kundenkarte / Loyalty-Programm (klassisch)
• Mobile App mit Loyalty-Integration
• Kanalübergreifendes Kundenprofil (Single Customer View)
• KI-basierte Next-Best-Offer / Recommendations
• Automatisierte Lifecycle-Kampagnen (Trigger-basiert)
• Segmentierte Personalisierung (Content & Sortiment)
• Customer Data Platform (CDP)

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H3.2 Wiederkaufsrate aktiver Kundinnen/Kunden (12 Monate) single Prio: gering

• <20 %
• 20–35 %
• 36–50 %
• > 50 %
• Nicht gemessen

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H3.3 Welchen Status haben folgende Technologien in Bestand, Retouren und Warenfluss? (DMI-Skala) matrix Index Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Echtzeit-Bestandstransparenz über alle Kanäle (Kundinnen/Kunden und Mitarbeitende sehen den tatsächlich verfügbaren Bestand — filialübergreifend und inklusive Online-Lager)
• KI-basierte Nachfrageprognose (Pre-Season und In-Season)
• KI-basierte Retourenprognose / Retourenvermeidung
• Automatisierte Warenverteilung (Allocation) zwischen Filialen und Online-Lager
• Zentrales Order Management System (OMS, kanalübergreifend)
• Distributed Order Management (regelbasiertes Routing: aus welchem Lager/Filiale)
• Digitalisierte Retourenabwicklung & Wiedereinsteuerung in den Bestand

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H4.1 Wo sehen Sie in den nächsten 24 Monaten den höchsten ROI digitaler Investitionen? (Ranking Top 3) ranking Prio: hoch

Optionen für Top-3-Ranking:

1. Online-Shop / Conversion / CX
2. Filiale / stationäres Einkaufserlebnis
3. Kundenbindung / Loyalty / CRM
4. Omnichannel-Integration
5. Bestand, Retouren und Warenfluss
6. Marktplatz-Geschäft

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• jj — 27.05. 22:28
• Kira Schäfer — 27.05. 12:32 „sehr TW-Sales relevant"

H4.2 In welchen Bereichen planen Sie innerhalb der nächsten 24 Monate konkrete Investitionen oder Anbieterwechsel? multi Prio: hoch

• Generative KI (Content, Bilder, Texte)
• Personalisierung / Recommendation
• Composable / Headless Commerce
• RFID & In-Store-Analytics
• Sprachgesteuerte KI-Assistenten im Kundenservice
• Social / Live Commerce
• Virtuelles Anprobieren
• Distributed Order Management & Echtzeit-Bestand

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• Kira Schäfer — 27.05. 12:38 „sehr TW-Sales relevant In welchen Bereichen planen Sie innerhalb der nächsten 24 Monate konkrete Investitionen oder Anbieterwechsel?"

H4.3 Was wird Ihrer Meinung nach die wichtigste zukünftige Entwicklungsrichtung für die Integration von Filialnetzwerken und KI sein? single Huawei Prio: mittel

• Vollständig autonomer Smart-Store-Betrieb, bei dem Netzwerk und KI automatisch Kundenfrequenzanalyse, Kasse, Bestandszählung und Nachschub steuern
• Durchgängig vernetzte Systeme mit KI-gestütztem Precision Marketing, das Mitglieder, Produkte und Aktionen über Online- und Offline-Kanäle hinweg integriert
• Schlanke und intelligente Lösungen, die Hardware- und Netzwerkbereitstellung vereinfachen und KI-Einsatz auch für kleine und mittlere Filialen erschwinglich machen
• Netzwerksicherheit und KI-Risikomanagement mit Fokus auf Datensicherheit, Transaktionssicherheit und Diebstahlprävention
• Zentralisiertes Cloud-Management, bei dem Netzwerk und KI alle Filialen remote verwalten, den Betrieb in Echtzeit überwachen und automatisch optimieren

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• jj 👍 27.05. 22:24

H4.4 Was wird Ihrer Meinung nach die zukünftige Entwicklungsrichtung von Lagernetzwerken im Einzelhandel sein, insbesondere in Kombination mit KI? single Huawei Prio: mittel

• Vollständig autonomer Lagerbetrieb, bei dem Netzwerk und KI automatisch Wareneingang, Sortierung, Bestandszählung und Warenausgang steuern
• Durchgängig vernetzte Systeme mit KI-gestützter intelligenter Steuerung, die Lager, Filialen und Distribution für dynamische Bestandsallokation integrieren
• Schlanke intelligente Upgrades, die Netzwerk- und Hardware-Bereitstellung vereinfachen und KI-Einsatz für kleine und mittlere Einzelhandelslager kostengünstig ermöglichen
• Netzwerksicherheit und KI-Risikomanagement mit Fokus auf Lagerdatensicherheit, Diebstahlprävention und betriebliche Sicherheitswarnungen
• Zentralisiertes Cloud-Management, bei dem Netzwerk und KI alle Lager in Echtzeit remote überwachen und Workflows automatisch optimieren

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I1.1 Wie ist Ihre Produktion organisiert? single Prio: hoch

• Eigene Produktionsstätten (eigenfertigend)
• Ausschließlich extern gefertigt (CMT / Full-Package)
• Hybrid — teils eigengefertigt, teils extern
• Reines Lizenzmodell

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I1.2 Wo liegt der Schwerpunkt Ihrer Beschaffung? (Mehrfachauswahl, max. 3) multi Prio: mittel

• Fernost (China, Bangladesch, Vietnam, Indien, Pakistan etc.)
• Türkei / Nordafrika
• Südosteuropa (Rumänien, Bulgarien, Portugal, Mazedonien etc.)
• Westeuropa / DACH
• Italien (Premium/Luxus)
• Sonstige

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I1.3 Anzahl Kollektionen pro Jahr single Prio: mittel

• ≤2 (klassisch saisonal)
• 3–6 (Pre-Collections / Drops)
• 7–12
• > 12 (Fast Fashion / Ultra Fast)

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I1.4 Anteil D2C am Gesamtumsatz single Prio: hoch

• 0 % (reines Wholesale/B2B)
• <5 %
• 5–15 %
• 16–30 %
• 31–50 %
• > 50 %

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I2.1 Welchen Status haben folgende Technologien in Design und Produktentwicklung? (DMI-Skala) matrix Index Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• 3D-CAD / 3D-Produktdesign (CLO, Browzwear, Style3D etc.)
• Digitale Musterkollektionen (digitale Samples statt physischer Muster)
• KI-gestützte Trend- und Style-Analyse
• KI-gestützte Design-Ideation (Moodboards, Entwürfe, Varianten)
• Generative KI für Print- und Musterdesign
• Virtuelle Passform-Simulation (Fit-Simulation, Avatare)
• KI-generierte Produktbilder / synthetische On-Model-Imagery

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I2.2 Anteil digitaler Musterstücke gegenüber physischen heute (5er-Skala) skala Prio: hoch

• Rein physisch
• Vereinzelt digital
• Etwa ausgewogen
• Überwiegend digital
• Nahezu vollständig digital

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I2.3 Welchen Status haben folgende Technologien im Sourcing und in der Lieferantenintegration? (DMI-Skala) matrix Index Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• Zentrales PLM-System mit integrierten Tech Packs
• Digitale Ausschreibungsplattform (RFQ / Tender-Management)
• EDI / API-Integration mit Hauptlieferanten
• Lieferanten-Self-Service-Portal (Status, Dokumente, Rechnungen)
• Echtzeit-Tracking von Produktionsaufträgen
• Digitale Qualitätskontrolle & QS-Dokumentation
• KI-gestützte Lieferanten-Risikobewertung
• Automatisierte Compliance-Prüfung (LkSG, EUDR, REACH)
• Digital Product Passport / DPP-fähige Datenarchitektur

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I2.4 Welchen Status haben folgende Technologien in Nachfrageplanung und Warenfluss? (DMI-Skala) matrix Index Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• KI-basierte Nachfrageprognose (Pre-Season)
• KI-basierte In-Season-Reforecasting
• Automatisierte Nachorder- / Replenishment-Logik
• KI-basierte Allocation an Handelspartner (Wholesale) oder eigene Filialen
• Echtzeit-Bestandstransparenz über alle Stufen (Lager, Transit, Filialen/Handel)
• Nachhaltigkeits- und CO₂-Tracking in der Lieferkette

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I3.1 Welchen Status haben folgende Technologien im Wholesale- und B2B-Geschäft? (DMI-Skala) matrix Index Prio: hoch

Sub-Items (gemeinsame Skala):

• B2B-Webshop / Order-Plattform für Handelspartner
• Digitaler Showroom (3D oder Video-basiert)
• Virtuelle Orderpräsentationen statt physischer Messen
• Lieferstatus-Transparenz für Handelspartner in Echtzeit
• KI-basierte Nachorder- / Replenishment-Empfehlungen an Händler
• Digitales Rechnungsmanagement (E-Invoicing) mit Handelspartnern
• Integration mit Warenwirtschaftssystemen wichtiger Handelspartner

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I3.2 Anteil digital eingehender B2B-Orders (Webshop, EDI, Portal) vs. manuell (E-Mail, Außendienst, Fax) single Prio: mittel

• <10 %
• 10–25 %
• 26–50 %
• 51–75 %
• > 75 %
• Nicht gemessen

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I4.1 Wo sehen Sie in den nächsten 24 Monaten den höchsten ROI digitaler Investitionen in Ihrer industrieseitigen Wertschöpfung? (Ranking Top 3) ranking Prio: hoch

Optionen für Top-3-Ranking:

1. Produktentwicklung / Design (PLM, 3D, KI-Design)
2. Sourcing & Lieferantenintegration
3. Nachfrageplanung & Lieferkette
4. B2B-Vertrieb / Wholesale-Digitalisierung
5. D2C / eigener Endkunden-Kanal
6. Nachhaltigkeits- und Compliance-Daten

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• Kira Schäfer — 27.05. 12:32 „sehr TW-Sales relevant"

I4.2 In welchen Bereichen planen Sie innerhalb der nächsten 24 Monate konkrete Investitionen oder Anbieterwechsel? multi Prio: hoch

• 3D-Design / digitale Musterkollektionen
• Generative KI für Design und Content
• PLM als zentrale Produktdaten-Plattform
• Digital Product Passport / DPP-fähige Datenarchitektur
• Digitale B2B-Order-Plattformen
• KI-basierte Nachfrageprognose und In-Season-Forecasting
• Automatisierung im Sourcing (RFQ, Compliance, Risiko-Scoring)

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• Kira Schäfer — 27.05. 12:37 „sehr TW-Sales relevant Vorschlag Ergänzung: In welchen Bereichen planen Sie innerhalb der nächsten 24 Monate konkrete Investitionen oder Anbieterwechsel?"

T1.1 Welche Herausforderungen in Ihrer IT-Infrastruktur sind derzeit am drängendsten? (Top3 auswahl) ranking Huawei Prio: hoch

Optionen für Top-3-Ranking:

1. Schnelles Datenwachstum (Speicherkapazität, Backup, Archivierung)
2. Ransomware-Schutz und Datensicherheit
3. Performance-Engpässe oder Skalierungsprobleme in Speicher- und Virtualisierungsumgebungen
4. Hohe Betriebskosten oder Support-Aufwand im IT-Lebenszyklus
5. Vendor Lock-in bei bestehenden Anbietern
6. Aktuell keine wesentlichen Herausforderungen

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T1.2 Welche Virtualisierungsplattform setzt Ihr Unternehmen aktuell ein? — steuert T1.3 single Huawei Prio: hoch

• VMware
• Microsoft Hyper-V
• Nutanix AHV
• KVM / OpenShift Virtualization
• Cloud-basierte Virtualisierung (Public Cloud)
• Gemischte Umgebung
• Nicht bekannt / noch zu klären
• Sonstiges (Freitext)

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T1.3 Wie reagiert Ihr Unternehmen auf die jüngsten VMware-Lizenz- und Kostenänderungen? single bedingt Huawei Prio: hoch

↪ Nur bei T1.2 = VMware oder gemischte Umgebung

• Keine spürbaren Auswirkungen — kein Handlungsbedarf
• Spürbarer Kostendruck, aber noch keine Maßnahmen
• Alternativen werden intern geprüft
• Teil- oder Vollmigration konkret geplant
• Migration wird bereits durchgeführt
• Nicht bekannt / noch zu klären

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T1.4 Wie wird sich das Datenvolumen Ihres Unternehmens in den nächsten 1–3 Jahren voraussichtlich entwickeln? single Huawei Prio: mittel

• Kein wesentliches Wachstum erwartet
• Weniger als 10 % pro Jahr
• 10–30 % pro Jahr
• 30–50 % pro Jahr
• Mehr als 50 % pro Jahr
• Nicht bekannt / noch zu klären

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T1.5 Wie offen ist Ihr Unternehmen bei der zukünftigen Infrastrukturplanung für alternative Speicher- oder Virtualisierungsanbieter? single Huawei Prio: hoch

• Nein — wir bleiben bei unseren etablierten Anbietern
• Möglicherweise, zunächst aber nur für unkritische Workloads
• Ja, grundsätzlich offen für alternative Anbieter
• Ja, auch für asiatische bzw. chinesische Anbieter, sofern Technik-, Compliance- und Support-Anforderungen erfüllt sind
• Abhängig vom Business Case / noch offen

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